無印良品在上海辦瞭一場展覽 闡釋24小時所需的日常用品 http://www.cloth.hc360.com台中二手餐飲設備估價2017年08月14日09:02 來源：界面T|T 8月11日，無印良品上海環貿廣場店內舉行瞭名為《24小時的生活感知》的展覽。隻看名字，你也許會覺得幾分晦澀難懂，簡單來說，這個展覽就是通過以小時為單位排列展示無印良品各種商品，闡釋人們一天24小時中不同時間段所用到的日常用品。
展覽本身同無印良品的風格一樣簡潔，但展覽背後的制作過程可謂繁復。無印良品生活雜貨企劃部調查瞭以日本東京為中心的50位城市生活者，調查他們在一天24小時中觸摸到的物品，並通過“HapLog手指觸覺感應器”技術計算其材料的平均值，再根據數據重建出一條以無印良品商品為主角的24小時時間線。
宏觀上來說，無印良品將平日裡人與物之間的抽象觸覺轉化成瞭視覺和聽覺。生活中的日用品是與我們朝夕相處的存在，但也正因如此，我們習慣性地忽略它們的存在，可能是擁你入眠的床被，也可能是手邊的茶杯，就像無印良品的出版物《素手時然》的開篇句：“每日生活中每時每刻都會接觸到數以千計的物品。如果細心記錄每天所必須的、所使用的、所穿著的，乃至所舍棄的物品，將會是數之不盡。”
舉辦展覽的地方是無印良品一個不到60平方米的小空間，名為ATELIER MUJI，專門定期舉辦無印良品發起的各種展示和展覽，目前除瞭日本的樂町旗艦店有ATELIER MUJI外，中國在上海和杭州各設立瞭一傢展廳。目前已舉辦瞭18項展覽，均圍繞“感覺良好的生活”展開。
舉辦展覽看起來並不應該是一傢零售商所做的事，但無印良品生活雜貨企劃設計師總監大友聰表示無印良品更想強調理念的傳達。“這個理念很難通過商品標簽體現出來，通過展覽這樣的形式能更直接地向消費者傳達。”他說。商品擺放在貨架上，是以銷售為目的的，而一些列的展覽讓消費者看到瞭商品在上架前是如何被開發的。
針對這場展覽，無印良品將“觸覺”放在瞭首位，被放大並強調，大友聰指出這是出於從多角度詮釋商品的目的，從另一個角度看，同觸覺直接相關的“材質”正是無印良品所關註的。很多織品類的素材都是無印良品自己在開發，比如和肌膚有直接接觸的毛巾或披巾，而傢具相關的材料，無印良品會選擇一些有“背景”的材料，即其他公司不需要的廢棄角料。
其中被用到這次展覽中的素材一共65種，但這僅僅是品牌整體的冰山一角。現在無印良品的商品總數量已經達到瞭7000多件，與此同時，據我們最新的報道，在今年7月，無印良品的海外門店數首次超過其在日本的門店數量。“我們正在將無印良品向全球化發展。”大友聰向界面新聞表示。
株式會社良品計劃生活雜貨部企劃設計室總監 大友聰
然而，數量的擴張並不代表銷售成比例增長。從無印良品母公司良品計劃公佈的最新2016財年的業績報告可台中中古餐飲設備收購以發現，海外市場在2016年增長的幅度出現瞭較大的下滑，僅錄得7.8%的增長，而這一數字在2014和2015財年時分別是60%與40.7%。
“中國是無印良品最大的海外市場。”大友聰表示瞭對中國市場的重視，但中國市場給出的反饋卻不盡如人意。2016財年銷量同比增長4.7%，對比前兩年，無印良品每年都錄得瞭兩位數增長的銷量。
在這樣的情況下，無印良品開始尋找新的增長點，一二線城市快速飽和，三線城市成為無印良品下一步擴張的目標，但擴張不會過於激進，2016年底無印良品在浙江杭州開出中國內地第200傢店時，無印良品總裁兼執行董事松崎曉告訴界面記者：“我們不會制定開店的具體目餐飲設備回收標，但內部會控制一個節奏，目前一年35到40是比較合適的。”
對於門店鋪開相對謹慎的計劃同樣適用在產品開發上。現如今無印良品在吃穿住行各個方面已經開發出7000多個商品，在中國市場極速擴張的同時，中國消費者也展現出“需求更多”的趨勢，而這似乎同無印良品最初主張的“斷舍離”理念背道而馳。對此，大友聰表示之後會對商品數量和品類設置上限，不必需的產品不會進行開發，“比如床品系列，我們有三個精簡系列，不會再多，外形上也不會增加其附加價值。”
保守的產品開發不隻源於無印良品對“克制”的追求，更多的則是源於商品背後的時間成本較高開發方法。大友聰告訴界面新聞，無印良品管自己的這套方法叫“觀察法”，顧名思義，無印良品生活雜貨部工作人員通過身體力行地觀察人們在日常生活中的不便之處，對癥下藥地開發相關產品，比如直角式水杯刷就是針對難以清理的水杯縫隙設計而成。除此之外，無印良品團隊更是曾將香港作為單獨的一個項目進行考察，當地生活空間狹窄，對於空間利用的需求比其他地方都要多。
“如果出現瞭新的產品，那一定是出現瞭新的需求。”大友聰表示接下來會更註重產品的更新換代和升級。
2005年在上海開出首店後，時至今日中國市場對於無印良品已經不再陌生，但生活雜貨類的較高定價讓大部分消費者仍然保持瞭“觀望”的狀態，對此大友聰的回應是：“有些商品確實會在中國制造，由於從中國運去日本再運回中國的運輸成本太高，所以我們會考慮進行本地生產本地銷售的可能性。”
無印良品上海相關工作人員則解釋這與訂貨量有關，“原本無印良品在中國市場不夠成熟時，無法滿足工廠提出的最低訂購量，隻能由日本統一下訂單，但是現在中國的規模足夠大之後，就可以省掉這部分運輸成本瞭。”這很大程度上解釋瞭無印良品自2015年2月起所進行的“新定價”活動，即在中國市場實施季節性的商品降價。
適度的調價能夠讓更多層次的人群走入無印良品，而這也是無印良品正在努力做的——變得更加“親民”，他們希望在中國市場和顧客繼續進行溝通以達到理念一致的狀態。
責任編輯：王振
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