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紅煒:“蒙眼狂奔”的光伏企業商業模式探討
王霞離開 歐樂 是因為想改變一下,她想探討靜電抽油煙機專為 大V光伏開發商 服務的思路。但她對老紅說:目前還隻是一種方向感,思路並未理清,實施路徑隻能摸索向前。可她已經成立瞭自己的公司,朝這個方向開始走瞭。
豐郅的韓進為瞭講清 光伏優化器 的基礎價值用瞭半個多小時,講清它的未來價值更用瞭一個小時。最終他和老紅有瞭共識:通過 優化器 采集光伏發電數據對提高發電效率、優化電站運維極具價值,但是這些數據 雲 瞭、 大 瞭以後價值何在、如何變現?卻是一個當前連馬雲都回答不瞭的問題。雖然光伏電站的數據開發市場還隻是一種方向,難言現實市場,但是豐郅和韓進已經朝這個方向走瞭幾年。
這看上去有那麼點悲壯,其實當前光伏企業都是這麼 悲壯 。無論企業是大型還是創業,無論實力是雄厚還是單薄,面對高速增長的市場誘惑,光伏企業都是在沒有可以模仿的路上,一邊探討商業模式,一邊 蒙眼狂奔 。
當前的光伏產業,特別是戶用光伏市場的未來是知道方向,不知道終極形態,既不可能知道最佳的發展路徑,更難言最佳的商業模式。在中國光伏企業發展的路上,模仿時代正在過去。
比如戶用光伏市場,一邊全球戶用光伏市場規模增長的速度越來越快,一邊可以借鑒、學習的先進國傢成功企業卻越來越少。前幾年中國光伏企業言必SunEdison、Solarcity、Vivint,現在大都已經成為往日黃花。SunEdison已經破產,Solarcity正在大規模裁員。
但是這些,絲毫沒有影響中國光伏企業對獨特商業模式探討的步伐,並且有的已經初具雛形。過去一年,朱靜電除煙機共山、高紀凡、曹仁賢、劉漢元、李原、王柏興等企業傢想的是什麼,人們不一定全都知道,但是他們企業幹的是什麼,人們卻全都看得見。協鑫的未來清潔能源系統方案服務商方向,天合互聯網思維基礎上的光伏戶用市場服務方向,陽光電源的數字+儲能智慧能源管理方向,通威的做大做強光伏先進加工業方向, 熊貓 的熊貓光伏電站發展方向,中利的光伏扶貧帶來光伏農業規模化市場方向等等。他們走到哪裡,就代表著一種全球獨特且領先的光伏企業商業模式、商業思維走到哪裡。而他們路徑選擇的對錯、結果實現的好壞和有無可以借鑒的地方,才是人們最關心的地方。
其實,當前中國政治、經濟的發展又何嘗不是在 蒙眼狂奔 的路上。 十九大 之前,我們一邊堅持有中國特色的社會主義道路,一邊努力學習先進國傢的技術和管理。 十九大 以後,我們進入瞭新時代,一邊自豪於過去的發展路徑已被世人肯定,一邊遺憾於在許多方面可以模仿的東西在迅速減少,一邊卻絲毫不敢松懈前進的步伐,今年後兩個月的發展速度可能又要重回7%的水平。
一段時間來,境外專業人士談論光伏產業先進的國傢和企業,大都舉例中國。一邊尋找榜樣,一邊被別人當做榜樣,中國光伏企業正在從被動到主動地轉化角色的過程中。
角色的轉換,首先是思維的轉化。老紅近期讀到兩個故事,總覺得對於 蒙眼狂奔 的光伏企業,當前思考生存與發展、互聯網思維與創新思維、實踐 十九大 提出的 由高速增長轉向高質量發展 等問題具有借鑒意義。
不久前王利芬分享瞭她的創業經歷:以前總覺得自己有主見有判斷,受過最系統的教育,被馬雲的創業歷程深深激勵而離開央視這個平臺下海創業,糊裡糊塗在創業這條路上隨大流、被各種互聯網的泡沫裹挾著、浸泡著跌跌撞撞瞭好幾年。而她最重要的認知是:還有多少人走不出互聯網平臺的陰影?所幸的是公司沒死,現在還可以重新出發。
打敗李世石讓 阿法狗 一戰成名,但是它馬上就被 阿法元(AlphaGo Zero) 所替代。前者是用瞭幾個月的時間,學習三千萬個棋局,才打敗瞭人類。後者卻是隻用瞭三天的時間,通過自己左右互博490萬盤棋,就以100:0的成績完敗前者。後者勝在不依賴任何人類的棋譜,不再被人類過往的認知所局限。這種方法論,被人們稱之為 深度學習 。
當前是個盛產新概念的時代, 深度學習 是與互聯網、大數據、雲計算、人工智能、物聯網並列的最時髦概念之一。但什麼是 深度學習 ,什麼是 不再被人類認知所局限 的學習,已經是老紅無法體會的瞭。現在把它抄下來,供王霞、韓進們去體會吧。
參考資料:
《SunEdison瞄準英國住宅市場》
《陽光電源 iSolar智慧能源管理平臺6.0 開啟多能管理新篇章》
《阿法元100:0完爆阿法狗的啟示,人類應該向人工智能學習三堂課》
《馬的時代與牛的天下,過剩時代誰能贏在中國?》
紅煒靜電除油煙機價格
2017年10月21日
FR:老紅看光伏
白首如新 傾蓋如故:那些讓你一見如故的光伏企業
瑞元鼎泰 、錦浪、通威、固德威等上榜 工信部發佈《光伏制造行業
廣西開展2017年500MW光伏電站指標評優工作:禁止倒賣項目、0.79
發改委:靜電排油煙機取消“跨省、省級發電供電計劃備案核準”行政審批
寧夏2017年1GW光伏電站項目指標開展競爭性配置
貴州2017年270兆瓦光伏電站項目分配方案
王霞離開 歐樂 是因為想改變一下,她想探討靜電抽油煙機專為 大V光伏開發商 服務的思路。但她對老紅說:目前還隻是一種方向感,思路並未理清,實施路徑隻能摸索向前。可她已經成立瞭自己的公司,朝這個方向開始走瞭。
豐郅的韓進為瞭講清 光伏優化器 的基礎價值用瞭半個多小時,講清它的未來價值更用瞭一個小時。最終他和老紅有瞭共識:通過 優化器 采集光伏發電數據對提高發電效率、優化電站運維極具價值,但是這些數據 雲 瞭、 大 瞭以後價值何在、如何變現?卻是一個當前連馬雲都回答不瞭的問題。雖然光伏電站的數據開發市場還隻是一種方向,難言現實市場,但是豐郅和韓進已經朝這個方向走瞭幾年。
這看上去有那麼點悲壯,其實當前光伏企業都是這麼 悲壯 。無論企業是大型還是創業,無論實力是雄厚還是單薄,面對高速增長的市場誘惑,光伏企業都是在沒有可以模仿的路上,一邊探討商業模式,一邊 蒙眼狂奔 。
當前的光伏產業,特別是戶用光伏市場的未來是知道方向,不知道終極形態,既不可能知道最佳的發展路徑,更難言最佳的商業模式。在中國光伏企業發展的路上,模仿時代正在過去。
比如戶用光伏市場,一邊全球戶用光伏市場規模增長的速度越來越快,一邊可以借鑒、學習的先進國傢成功企業卻越來越少。前幾年中國光伏企業言必SunEdison、Solarcity、Vivint,現在大都已經成為往日黃花。SunEdison已經破產,Solarcity正在大規模裁員。
但是這些,絲毫沒有影響中國光伏企業對獨特商業模式探討的步伐,並且有的已經初具雛形。過去一年,朱靜電除煙機共山、高紀凡、曹仁賢、劉漢元、李原、王柏興等企業傢想的是什麼,人們不一定全都知道,但是他們企業幹的是什麼,人們卻全都看得見。協鑫的未來清潔能源系統方案服務商方向,天合互聯網思維基礎上的光伏戶用市場服務方向,陽光電源的數字+儲能智慧能源管理方向,通威的做大做強光伏先進加工業方向, 熊貓 的熊貓光伏電站發展方向,中利的光伏扶貧帶來光伏農業規模化市場方向等等。他們走到哪裡,就代表著一種全球獨特且領先的光伏企業商業模式、商業思維走到哪裡。而他們路徑選擇的對錯、結果實現的好壞和有無可以借鑒的地方,才是人們最關心的地方。
其實,當前中國政治、經濟的發展又何嘗不是在 蒙眼狂奔 的路上。 十九大 之前,我們一邊堅持有中國特色的社會主義道路,一邊努力學習先進國傢的技術和管理。 十九大 以後,我們進入瞭新時代,一邊自豪於過去的發展路徑已被世人肯定,一邊遺憾於在許多方面可以模仿的東西在迅速減少,一邊卻絲毫不敢松懈前進的步伐,今年後兩個月的發展速度可能又要重回7%的水平。
一段時間來,境外專業人士談論光伏產業先進的國傢和企業,大都舉例中國。一邊尋找榜樣,一邊被別人當做榜樣,中國光伏企業正在從被動到主動地轉化角色的過程中。
角色的轉換,首先是思維的轉化。老紅近期讀到兩個故事,總覺得對於 蒙眼狂奔 的光伏企業,當前思考生存與發展、互聯網思維與創新思維、實踐 十九大 提出的 由高速增長轉向高質量發展 等問題具有借鑒意義。
不久前王利芬分享瞭她的創業經歷:以前總覺得自己有主見有判斷,受過最系統的教育,被馬雲的創業歷程深深激勵而離開央視這個平臺下海創業,糊裡糊塗在創業這條路上隨大流、被各種互聯網的泡沫裹挾著、浸泡著跌跌撞撞瞭好幾年。而她最重要的認知是:還有多少人走不出互聯網平臺的陰影?所幸的是公司沒死,現在還可以重新出發。
打敗李世石讓 阿法狗 一戰成名,但是它馬上就被 阿法元(AlphaGo Zero) 所替代。前者是用瞭幾個月的時間,學習三千萬個棋局,才打敗瞭人類。後者卻是隻用瞭三天的時間,通過自己左右互博490萬盤棋,就以100:0的成績完敗前者。後者勝在不依賴任何人類的棋譜,不再被人類過往的認知所局限。這種方法論,被人們稱之為 深度學習 。
當前是個盛產新概念的時代, 深度學習 是與互聯網、大數據、雲計算、人工智能、物聯網並列的最時髦概念之一。但什麼是 深度學習 ,什麼是 不再被人類認知所局限 的學習,已經是老紅無法體會的瞭。現在把它抄下來,供王霞、韓進們去體會吧。
參考資料:
《SunEdison瞄準英國住宅市場》
《陽光電源 iSolar智慧能源管理平臺6.0 開啟多能管理新篇章》
《阿法元100:0完爆阿法狗的啟示,人類應該向人工智能學習三堂課》
《馬的時代與牛的天下,過剩時代誰能贏在中國?》
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